Prozessmanagement als Schlüssel zur Unternehmenstransformation:
Mitarbeiter vernetzen, Wissen bündeln
Mit einer organisationsweiten Business-Process-Management-Initiative bündelt Hella das Wissen über die eigenen Prozesse zentral und sichert die Einhaltung von Compliance-Standards. Von dem teambasierten Ansatz profitiert auch die globale Unternehmenstransformation, denn konsistente Prozesse über Standortgrenzen hinweg sichern langfristig die Effizienz des Unternehmens.
Entscheidend ist für Hella dabei die Alltagstauglichkeit der Abläufe. Es geht darum, Veränderungsmöglichkeiten schnell zu identifizieren und die tägliche Arbeit kontinuierlich zu optimieren:
„Hinter jedem Prozessdiagramm stecken unterschiedliche Menschen. Dank unserem kollaborativen Ansatz und der intuitiven Signavio-Software finden wir schnell heraus, ob ein Prozess tatsächlich so gelebt wird, wie er dokumentiert worden ist.“
Dr.-Ing. Jens Erasmus, Head of Corporate Business Process Management bei Hella.
Fachbereich und IT vernetzen
Die Prozessinitiative fördert bei Hella eine flexible und effiziente Gestaltung der Arbeit. Mit der BPM-Software dokumentiert das Unternehmen Prozesse, vernetzt seine Organisation und schafft eine Brücke zwischen Fachabteilungen und IT.
Dr. Gero Decker, CEO der Signavio GmbH, bestätigt die Notwendigkeit des Prozessdenkens in Organisationen:
„Das Tempo und die Komplexität des Wandels haben sich in den letzten Jahren verschärft. Signavio gibt Unternehmen Klarheit über ihre Prozesse und ermöglicht es ihnen, schnell und richtig auf veränderte Bedingungen zu reagieren.“
Für seine Unternehmenstransformation fühlt sich Hella gut ausgerüstet und wird mit dem gesamten Team seine globale Expansion weiter vorantreiben.