Liberar el éxito con un blueprint de transformación del negocio
En el entorno en rápida evolución de hoy, la transformación del negocio es esencial para mantener la competitividad. Las empresas a menudo emprenden transformaciones para superar los límites al crecimiento, adaptarse a disrupciones como el COVID-19, y mantener una ventaja competitiva a través de nuevas tecnologías tales como la IA generativa. Sin embargo, una investigación reciente revela que solo el 61% de las transformaciones de negocios logran los beneficios previstos. Entonces, ¿cómo pueden las organizaciones evitar obstáculos comunes y aumentar las posibilidades de éxito? La respuesta está en un blueprint bien definido de transformación del negocio.
El blueprint que permite sostener la transformación del negocio
Para tener éxito, la transformación del negocio no debe verse como un proyecto único, sino como una capacidad organizativa continua. Esta capacidad equipa a las empresas para que gestionen el cambio de manera continua y eficiente. Un blueprint de transformación del negocio es clave para lograrlo, ya que ofrece un enfoque repetible y estructurado que las guía a través de las complejidades de la transformación.
Si bien no existe un enfoque único para el éxito, las empresas pueden aprovechar sus propias experiencias y los aprendizajes de otras para fortalecer su capacidad de transformación. Muchas iniciativas de transformación comparten métodos y actividades comunes que se pueden incorporar a un blueprint de transformación del negocio. Por ejemplo, una gran empresa internacional de fabricación podría perseguir iniciativas aparentemente diversas, tales como fábricas inteligentes, gemelos digitales o adopción de IA en toda la empresa. Un blueprint de transformación práctico puede aportar consistencia y eficiencia a estos programas describiendo pasos claros, desde establecer la prueba de concepto hasta implementar iniciativas completas.
Un blueprint de transformación del negocio garantiza que las empresas eviten conjeturas, alineen a las partes interesadas y apliquen estrategias probadas a los nuevos desafíos. Estandarizando los procesos y habilitando a la vez la flexibilidad, se aumenta la probabilidad de alcanzar los resultados deseados a escala.
Comience con el enfoque de cinco etapas para la transformación del negocio
Al desarrollar su blueprint de transformación del negocio, es importante considerar todas las etapas del recorrido de transformación. El enfoque de cinco etapas de SAP para la transformación del negocio —descubrir, analizar, diseñar, implementar y operar— brinda un punto de partida lógico. Las cinco etapas son las siguientes:
- Descubrir: siente las bases para la transformación comprendiendo los procesos y aplicaciones actuales de su organización.
- Analizar: obtenga información estratégica sobre el rendimiento, identifique ineficiencias y brinde recomendaciones basadas en datos para mejorar.
- Diseñar: defina su estado futuro y desarrolle estrategias para lograrlo e hitos para medir el progreso.
- Implementar: comuníquese eficazmente con las partes interesadas, brinde capacitación y documente los avances a lo largo de la transformación.
- Operar: monitoree y adáptese para garantizar que su negocio siga siendo innovador y responda a los nuevos desafíos.
Este enfoque de cinco etapas forma el núcleo de su blueprint de transformación del negocio, ayudando a las empresas a abordar sistemáticamente las actividades, decisiones y recursos en cada etapa. Identificando tareas comunes tales como definición de objetivos, gestión de partes interesadas y seguimiento del rendimiento, usted puede crear un blueprint que se aplique a múltiples iniciativas de transformación.
Haga seguimiento de las transformaciones para perfeccionar su blueprint
El seguimiento y monitoreo en cada etapa de la transformación del negocio brinda datos y feedback valiosos. Esta evaluación continua permite realizar ajustes en tiempo real a su blueprint de transformación del negocio, garantizando que el proceso permanezca alineado con las métricas y objetivos predefinidos. Documentando los éxitos y las áreas de mejora, usted puede ajustar sus metodologías de transformación para lograr una mayor eficiencia e impacto en futuras transformaciones.
Este enfoque iterativo impulsado por datos no solo brinda soporte a la validación y configuración precisa de un blueprint de transformación del negocio sólido, repetible y medible, sino que también hace que su personal esté mejor equipado para navegar por los desafíos futuros y lograr el éxito a largo plazo.
Caso de estudio: el recorrido de transformación del negocio de un fabricante líder
Un blueprint de transformación del negocio brinda un marco confiable que se puede aplicar de manera consistente en iniciativas futuras, garantizando que la organización esté bien equipada para gestionar el cambio continuo.
Un nuevo caso de estudio de Oxford Economics nos introduce en el recorrido de transformación de un fabricante multimillonario. La empresa comparte su opinión sobre el blueprint de transformación del negocio y las consideraciones clave para cualquier organización que lleve a cabo una transformación: la importancia de una planificación adecuada, el rol crítico de la aceptación por parte del empleado, el desafío de medir el éxito, y la necesidad de mantenerse ágil cuando las circunstancias cambian. Comprender cómo un líder de fabricación aborda estos desafíos puede brindar una perspectiva valiosa para sus propias iniciativas.
Lea el caso de estudio completo para conocer más sobre el blueprint de transformación e información estratégica de este fabricante.