Atteindre le succès grâce à un modèle de transformation d'entreprise
Dans un environnement en constante évolution, la transformation d'entreprise est essentielle pour préserver la compétitivité. Les entreprises entreprennent souvent des transformations pour atteindre plus de croissance, s'adapter aux disruptions comme la COVID-19 et maintenir un avantage concurrentiel grâce à de nouvelles technologies, telles que l'IA générative. Cependant, une étude récente révèle que seulement 61 % des transformations d'entreprise obtiennent les avantages escomptés. Alors, comment les entreprises peuvent-elles éviter les pièges courants et augmenter leurs chances de réussite ? La réponse passe par un plan de transformation d'entreprise bien défini.
Le modèle qui révolutionne la transformation d'entreprise
Afin de réussir, la transformation d'entreprise doit être considérée non pas comme un projet ponctuel, mais comme une capacité organisationnelle permanente. Cette capacité permet aux entreprises de gérer les changements de manière continue et efficace. Pour y parvenir, il est essentiel de disposer d'un modèle de transformation d'entreprise, qui offre une approche structurée et reproductible permettant de guider les entreprises à travers les complexités de la transformation.
Bien qu'il n'existe pas d'approche universelle, les entreprises peuvent s'appuyer sur leurs propres expériences et enseignements pour renforcer leur capacité de transformation. De nombreuses initiatives de transformation partagent des méthodes et des activités communes pouvant être intégrées à un plan de transformation d'entreprise. Par exemple, une grande entreprise de production internationale peut poursuivre des initiatives diverses en apparence, telles que les usines intelligentes, les jumeaux numériques ou l'adoption de l'IA dans l'ensemble de l'entreprise. Un plan de transformation pratique peut apporter cohérence et efficacité à ces programmes en définissant des étapes claires, de l'établissement de la démonstration de faisabilité jusqu'au déploiement final d'initiatives complètes.
Un modèle de transformation d'entreprise permet aux entreprises d'éviter les approximations, d'aligner les parties prenantes et d'appliquer des stratégies éprouvées lors de nouveaux défis. En standardisant les processus tout en offrant de la flexibilité, un tel modèle augmente la probabilité d'atteindre les résultats souhaités à grande échelle.
Commencez par l'approche en cinq étapes de la transformation d'entreprise
Lors de l'élaboration de votre modèle de transformation d'entreprise, il est important de prendre en compte toutes les étapes du parcours de transformation. L'approche en cinq étapes de SAP pour la transformation d'entreprise (Découverte, Analyse, Conception, Mise en œuvre et Exploitation) offre un point d'entrée logique. Les cinq étapes sont les suivantes :
- Découverte : posez les bases de la transformation en comprenant les processus et applications actuels de votre entreprise.
- Analyse : obtenez des informations sur les performances, identifiez les inefficacités et fournissez des recommandations d'amélioration basées sur les données.
- Conception : définissez votre état cible et élaborez des stratégies pour y parvenir, ainsi que des jalons pour mesurer vos progrès.
- Mise en œuvre : communiquez efficacement avec les parties prenantes, proposez des formations et documentez les progrès réalisés tout au long de la transformation.
- Exploitation : surveillez et adaptez votre entreprise afin qu'elle reste innovante et réactive face aux nouveaux défis.
Cette approche en cinq étapes constitue le cœur de votre plan de transformation d'entreprise et aide les entreprises à gérer méthodiquement les activités, les décisions et les ressources à chaque étape. En identifiant les tâches courantes telles que la définition d'objectifs, la gestion des parties prenantes et le suivi des performances, vous pouvez créer un modèle applicable à différentes initiatives de transformation.
Suivez les transformations pour affiner votre modèle
Le suivi et le contrôle de chaque étape de la transformation d'entreprise fournissent des données et informations précieuses. Cette évaluation continue permet d'ajuster en temps réel votre modèle de transformation d'entreprise, en veillant à ce que les processus restent alignés sur des métriques et des objectifs prédéfinis. En documentant les réussites et les points à améliorer, vous pouvez affiner vos méthodologies de transformation afin d'en améliorer l'efficacité et l'impact pour des transformations futures.
Cette approche itérative et fondée sur les données permet non seulement de valider et d'affiner un plan de transformation d'entreprise robuste, reproductible et mesurable, mais aussi de mieux préparer vos équipes à relever les défis futurs et à atteindre un succès à long terme.
Étude de cas : le parcours de transformation d'un fabricant leader
Un modèle de transformation d'entreprise fournit un cadre fiable qui peut s'appliquer à toutes les initiatives futures, garantissant que l'entreprise est bien équipée pour gérer les changements continus.
Une nouvelle étude de cas réalisée par Oxford Economics nous fait découvrir le parcours de transformation d'un leader de la production dont le chiffre d'affaires s'élève à plusieurs milliards de dollars. L'entreprise partage son avis sur les modèles de transformation d'entreprise et quelques considérations clés pour toute entreprise qui entreprend une transformation : l'importance d'une planification adéquate, le rôle critique de l'adhésion des collaborateurs, le défi de comment mesurer la réussite et la nécessité de rester agile lorsque les circonstances changent. En comprenant comment ce fabricant aborde ces défis, vous obtenez une perspective précieuse pour vos propres initiatives.
Lisez l'étude de cas complète pour découvrir le modèle de transformation et d'autres insights de ce fabricant leader.