SAP Signavio Value Accelerators
Contenu prêt à l'emploi pour la transformation des processus.
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Retour sur investissement plus rapide et fiabilité des résultats
Les SAP Signavio Value Accelerators sont des ensembles de contenus spécifiques à un thème (défi, processus, produit ou secteur, par exemple), qui vous aident à accélérer le retour sur investissement de vos projets de transformation. Tous les contenus peuvent être parcourus et installés sur votre espace de travail via la bibliothèque d'accélérateurs de valeur.
Vos avantages avec SAP Signavio Value Accelerators
Accélérez le retour sur investissement de vos projets de transformation
Quel que soit votre objectif, SAP Signavio Value Accelerators est conçu pour répondre à vos défis et cas d'utilisation spécifiques en matière de transformation. Ils regroupent les ressources clés pour accélérer votre programme de transformation et votre rentabilité.
Un cadre clair pour vous lancer
Grâce aux conseils fournis, vous réduisez la complexité, le temps et les coûts requis pour partir de zéro. Les efforts de mise en œuvre et de livraison sont réduits, et vous pouvez prendre une longueur d'avance avec un contenu prédéfini, qui s'adapte à vos besoins.
Atténuer les risques liés au projet, éviter les erreurs et les reprises
Pour être qualifiée « d'accélérateur », chaque ressource est testée et enrichie par de nombreuses personnes, ce qui signifie que vous bénéficiez systématiquement des bonnes pratiques les plus récentes. Les délais et les coûts de mise en œuvre sont plus prévisibles lorsque vous appliquez les bonnes pratiques éprouvées.
Tirer parti de l'expérience de SAP et de ses partenaires
Les SAP Signavio Value Accelerators représentent les connaissances collectives de milliers de projets de transformation achevés par SAP et son écosystème. Ensemble, nous formons une communauté internationale d'experts en processus et en technologie.
SAP Signavio Value Accelerators en détail
Des accélérateurs pour chaque étape de votre parcours
SAP Signavio fournit des accélérateurs de valeur et des bonnes pratiques pour chaque étape du parcours de transformation ou d'amélioration :- Définir facilement le périmètre de vos projets à l'aide d'objectifs stratégiques, de capacités métier, de cartes de solutions et d'architectures de référence.
- Accélérer votre temps d'analyse à l'aide d'extractions de données et de modèles de transformation, de flux de processus, de métriques, d'indicateurs de performance et de tableaux de bord.
- Tirer parti de modèles de processus préconfigurés pour accélérer le changement.
- Agir plus rapidement en appliquant les bonnes pratiques et les recommandations en matière d'innovation.
Confiance des entreprises du monde entier
Faire de la transformation continue des processus une compétence clé
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Transformation ERP
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