Desvendando o sucesso com um plano de transformação dos negócios
No cenário atual em rápida evolução, a transformação dos negócios é essencial para manter a competitividade. Muitas vezes, as empresas realizam transformações para romper os limites máximos do crescimento, manter a vantagem competitiva por meio de novas tecnologias, como a IA generativa, e se adaptar a disrupções como a COVID-19. No entanto, pesquisas recentes revelam que apenas 61% das transformações dos negócios obtêm os benefícios pretendidos. Então, como as organizações podem evitar armadilhas comuns e aumentar as chances de sucesso? A resposta está em um plano de transformação dos negócios bem definido.
O plano que mantém a transformação dos negócios no caminho certo
Para ser bem-sucedida, a transformação dos negócios deve ser vista não como um projeto único, mas como uma capacidade organizacional contínua. Com essa capacidade, as empresas conseguem gerenciar mudanças de maneira constante e eficiente. É fundamental que o plano de transformação dos negócios ofereça uma abordagem reproduzível e estruturada que oriente as empresas nas complexidades da transformação.
Embora não haja uma abordagem única para o sucesso, as empresas podem aproveitar suas próprias experiências e lições aprendidas com outros para fortalecer sua capacidade de transformação. Muitas iniciativas de transformação compartilham métodos e atividades comuns que podem ser incorporados a um plano de transformação dos negócios. Por exemplo, uma grande empresa de produção internacional pode buscar iniciativas aparentemente diversificadas, como fábricas inteligentes, gêmeos digitais ou adoção de IA em toda a empresa. Um plano prático de transformação pode trazer consistência e eficiência a esses programas, descrevendo etapas claras, desde o estabelecimento da prova de conceito até a implementação de iniciativas completas.
Um plano de transformação dos negócios garante que as empresas evitem suposições, alinhem os stakeholders e apliquem estratégias comprovadas diante de novos desafios. Com a padronização dos processos e flexibilidade, são maiores as chances de elas alcançarem os resultados desejados em larga escala.
Comece com a abordagem de cinco etapas à transformação dos negócios
Ao desenvolver seu plano de transformação dos negócios, é importante considerar todos os estágios da jornada de transformação. A abordagem de cinco etapas da SAP à transformação dos negócios – Descobrir, Analisar, Projetar, Implementar e Operar – oferece um ponto de entrada lógico. As cinco etapas são:
- Descobrir: estabeleça a base da transformação entendendo os processos e aplicativos atuais de sua empresa.
- Analisar: obtenha insights de desempenho, identifique ineficiências e forneça recomendações de melhoria baseadas em dados.
- Projetar: defina seu estado futuro e desenvolva estratégias para alcançá-lo e marcos para medir o progresso.
- Implementar: seja eficiente na comunicação com os stakeholders, forneça treinamento e documente o progresso ao longo da transformação.
- Operar: monitore e adapte-se para garantir que sua empresa continue inovando e respondendo aos novos desafios.
Essa abordagem de cinco etapas forma o núcleo do plano de transformação dos negócios, ajudando as empresas a tratar de maneira sistemática as atividades, as decisões e os recursos em cada etapa. Ao identificar tarefas comuns, como definição de metas, gestão de stakeholders e monitoramento do desempenho, você pode desenvolver um plano que se aplique a várias iniciativas de transformação.
Monitore as transformações para aperfeiçoar seu plano
O controle e o monitoramento da transformação dos negócios em cada etapa fornecem dados e feedback valiosos. Essa avaliação contínua permite ajustes em tempo real no seu plano de transformação dos negócios, garantindo que o processo permaneça alinhado às métricas e metas predefinidas. Ao documentar sucessos e áreas de melhoria, você pode ajustar suas metodologias de transformação para elevar a eficiência e o impacto nas futuras transformações.
Essa abordagem iterativa e baseada em dados não só dá suporte à validação e ao ajuste de um plano de transformação dos negócios robusto, reproduzível e mensurável, como também capacita melhor suas equipes a enfrentar os desafios futuros e alcançar o sucesso a longo prazo.
Estudo de caso: jornada de transformação dos negócios de um fabricante líder de mercado
Um plano de transformação dos negócios fornece uma estrutura confiável que pode ser aplicada consistentemente em iniciativas futuras, garantindo que a empresa esteja bem preparada para lidar com mudanças contínuas.
Um novo estudo de caso da Oxford Economics apresenta uma jornada de transformação de um fabricante multibilionário. A empresa compartilha sua opinião sobre o plano de transformação dos negócios e as principais considerações para qualquer organização que realiza a transformação: a importância do planejamento adequado, o papel decisivo da adesão dos colaboradores, o desafio de medir o sucesso e a necessidade de se manter ágil quando as circunstâncias mudam. Compreender como um líder de produção aborda esses desafios pode fornecer uma perspectiva valiosa para suas próprias iniciativas.
Leia o estudo de caso completo para saber mais sobre o plano de transformação e os insights desse fabricante.